8月31日上午，王文勝董事長主持召開部分高級事業合伙人分工授權工作會議，副董事長、首席運營官李彪，副董事長、資深副總裁王文利，副總裁、北京公司總經理李勇，財務總監孔幸峰，監事會主席史亞琳，董事長助理郝柏林參加會議。

       圍繞「新百靈、新天地、新模式、新管理、新同學」的創新發展總基調，參會領導針對各自工作崗位職責進行了詳細工作安排與分工部署，王文勝董事長提出了以下要求。

       一要堅定不移的落實全面戰略轉型升級，實現公司跨越式發展。聚焦節能環保、新能源、地下空間三大業務板塊，開展工礦企業污水處理EPCO、地下水防控與生態環境修復、智慧環保系統平台、江水源/污水源/淺層地熱等城市清潔可再生能源的綜合能源服務、地下水和生態環境調查監測、地下管線智能探測、智能物探災害監測、軌道交通智能監測、地鐵智能巡檢機械人系統等技術服務，大力推動地下空間智能裝備、NPR新材料等產業項目落地，將公司打造成為值得信賴的新能源環保技術產業平台服務商。

       二要狠抓技術產業平台突圍和大項目合同突破，為跨越發展添磚加瓦。搶抓「黃河大保護」「長江大保護」「清潔供暖」的歷史機遇，抓緊組建技術研發中心，打造核心鐵三角團隊，全力以赴為重點大客戶服務，實現大項目突破，完成年度經營目標任務。

       三要創新管理，自上而下的轉變思想，為跨越發展保駕護航。以明確授權、壓實責任為主要方向，對權責再分配，充分發揮頭部力量的領帶作用，激發組織和人員活力；以《九條規定》《二十一條軍規》為綱領，重整制度體系，獎罰並重、加大考核力度，調動全員工作主動性，提升公司戰鬥力，增加效益。

       同時，要建立高適配的人力資源保障體系，以員工為本，利用公司資源匹配員工需求，完善激勵與考核體系，加強引導和培訓，培養和提拔優秀員工，為員工搭建基本保障、激勵措施、能力成長和事業發展四大成長平台，讓員工為公司創造價值的同時實現個人價值，真正實現與公司「智慧、創新、共同成長」。

       最後，王董事長提出殷切期望，希望全體事業合伙人能夠精誠團結、齊心協力、互相扶持，始終把資源優勢轉化為經濟效益作為首要任務，充分發揮頭部領帶作用，帶領亿博全體員工亮劍出擊，為實現亿博跨越式發展共同奮鬥！