「全黨上下都在學習不忘初心，牢記使命，作為民營企業的我們，更應該知道我們的初心是什麼，更應該牢牢堅定使命感和責任感。在亿博15年發展歷程中，我印象最深刻的幾次工作會議，一是2006年的懷柔會議，二是2010年的6831戰略轉型會議，這兩次會議對於亿博的發展至關重要，具有典型的歷史意義。懷柔會議解決了亿博『南下還是北上』的問題，能夠稱之為『遵義會議』，6831戰略轉型會議總結了成功的商業模式，為亿博的發展和壯大指明了方向，能夠稱之為『洛川會議』。今天的會議是亿博『四五規劃』開局之年的首次半年會議，我希望它同樣能在百靈的歷史長河中起到關鍵性作用，能為亿博接下來的發展奠定堅實的基礎。」

　　7月6日，亿博2019半年度工作會議在中關村企業家創新社區拉開帷幕。會議伊始，王文勝董事長回憶了亿博的發展歷程，並對本次會議寄予希望。王文利總裁主持會議，總裁室成員、各分子公司總經理室成員、股份公司職能部門負責人、核心骨幹等50餘人出席會議。

　　會議中，各分子公司總經理、股份公司職能部門負責人分別匯報了2019上半年度工作總結和下半年度工作計劃。王文利總裁與新入職的總裁助理兼市場部總經理閆靖、財務總監孔幸峰、人力總監徐燦、總裁辦主任董洪波簽訂下半年目標責任書。會議討論環節，新老員工敞開心扉，就公司業務範疇、業績情況、商業模式、市場策略、行政管理、人力管理、財務制度、企業文化等進行了充分交流。

　　7月7日上午，王文勝董事長專門抽出半天時間傳經佈道，親自為公司管理層、新入職員工、市場人員作了一次全面又詳實的培訓，內容涵蓋「亿博發展歷史與文化內涵」「亿博業務範疇與商業模式」「亿博員工規範與道德素養」，傳遞文化、指導經驗、分析業務、解答疑惑、樹立規矩、明確目標。他表示，亿博員工要「四個有」，有信心、有夢想、有動力、有能力，樂觀開朗、開明開放、創業創新，始終相信事物是美好的，始終不忘初心懷揣夢想，永遠激情澎湃動力十足，不斷努力學習提升能力。亿博接下來要「三步走」，第一步完成「333工程」，打造30位精英管理者，完成3個億營業收入，3000萬淨利潤;第二步增長業績，提升公司估值，引入戰略投資者;第三步，堅持「5+1+N」的大客戶市場策略毫不動搖，力出一孔，利出一孔。

       王文勝董事長強調，亿博2019年總基調：以監測諮詢業務為基礎，以合同式專業運營和生態環境修復工程為核心，以智慧環保綜合解決方案為突破，以新型研發機構業務為轉型，夯實管理基礎，強化執行手段，強力發展，全面實現公司價值提升，為打造全國領先的基於大客戶環保管理一體化價值的生態平台服務商奠定堅實的基礎。亿博文化價值主線：推行3種「毛式管理」運動：以「延安整風運動」來統一價值觀、統一戰略思想，以「抗日軍政大學」來培訓團隊的管理能力，以「南泥灣開荒」培養營銷人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧，最終達到強勢管理、強力執行、強大發展的目的。

　　演講者激揚澎湃，娓娓道來;聆聽者求知若渴，感觸良多。會後，大家情真意切發表感言：「此次半年度會議收穫巨大，感謝董事長的精彩分享，深感百靈15年來的發展不易，對下一步戰略規劃更加清晰明了，我們在戰略轉型最為關鍵的四五，一定會不忘初心，不辱使命，讓百靈鳥再次翱翔於天地之間，大家一起加油。」「未來我們依舊會面臨諸多挑戰，但要相信沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨。堅持改革才有出路，堅持奮鬥才有未來，加油百靈!」「路是走出來的，也可能是闖出來的，心懷夢想，才可能達成目標。堅持奮鬥下去，百靈加油!」